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集團召開一季度經營工作電視電話會議

發布時間:2020-04-13 15:27:52 信息來源:遼寧省糧食發展集團有限責任公司 字體大小:

4月8日,為總結一季度經營成效,安排部署二季度重點工作,集團召開一季度經營工作電視電話會議。集團領導班子成員,總部各部門主要負責同志、所屬企業主要負責同志和經營業務分管負責同志等在主會場和8個分會場參加會議。




會上,集團所屬企業主要負責同志匯報了一季度生產經營情況,財務資產部、期貨部、業務貿易部結合部門職能分析了一季度管理工作中存在的問題,提出了二季度有關工作建議;副總經理、工會主席王立彬同志部署了2020年安全生產重點工作;黨委副書記、副董事長、總經理于明同志安排部署了二季度重點經營工作,并結合完成全年目標進一步明確了全年工作要點;集團黨委書記、董事長宮成同志作了重要講話。 




于明同志深入分析了一季度集團經營工作總體情況和存在的主要問題。他指出,年初以來,各級領導班子按照集團統一部署和要求,堅持疫情防控和經營發展兩手抓、兩不誤,克服了交通不便、物流受阻等諸多不利因素,積極穩妥推進復工復產;老四平公司、昌圖公司、建平谷物公司、阜新公司、彰武公司等堅決貫徹集團黨委決策部署,精準研判市場、奮力開拓銷售渠道,全面拓展經營業務,集團一季度開局良好,實現銷售收入7.3 億元。但同時,受疫情影響,糧食收購、銷售不確定因素增多;部分企業執行、貫徹集團經營部署不力,應收未收錯失良機;部分企業品種單一,經營定位不清晰、發展方向不明確,擺脫虧損困境難度較大,是當前經營工作中存在的主要問題。為此,二季度要重點抓好6個方面工作:


一是積極穩妥開展省級儲備糧輪換業務;二是繼續落實年度玉米商品糧收購任務。當前,宜堅持邊購邊銷、期現結合制定玉米營銷策略;三是繼續拓展大型企業玉米現貨銷售渠道,充分利用吉林玉米批發市場試點遠期現貨交易開展網上銷售;水稻、大米購銷堅持質量為先、以銷定購策略,推進自有品牌建設四是積極與集團現有貿易商溝通,做好遼禾米業等相關業務收尾工作。條件允許時,嘗試開展化肥、農藥等經營業務;五是搶抓機遇,積極爭取代儲中央臨時儲備糧;六是積極與大連商品交易所溝通,申辦集團交割庫。




黨委書記、董事長宮成同志充分肯定了抗疫以來,集團一季度經營工作取得的成績。他指出,目前全球疫情形勢仍在不斷升級,境外輸入型病例的壓力,給我國諸多行業帶來現實的外部挑戰。但與此同時,由于全國疫情特別是遼寧疫情防控已經取得階段性成效,集團復工復產扎實有序推進,經營工作將迎來新的發展機遇。他強調,各級黨組織要在集團黨委的統一領導下,充分發揮領導核心和政治核心作用,帶領廣大干部職工,緊緊圍繞集團發展大局,重點抓好3個提升:


一是提升執行力。要把準“方向盤”,以堅定的政治站位保障集團決策部署執行到位。各級黨組織要進一步增強責任擔當意識,把抓執行、抓落實的根本點放到圍繞中心工作、服務發展大局上,把凝聚力、戰斗力和向心力落實在工作中、體現在行動上。

二是提升戰略定位。要從全局的高度科學分析和判斷形勢,正確把握國際國內糧食市場發展總體趨勢和方向。要放大格局、提升境界,從戰略高度謀劃工作、推動工作,全面深入研究本企業的特點和優勢,切實把影響和制約經營發展的重點、難點問題搞清楚,推動戰略思維能力持續提升。

三是提升業務能力。要以創新意識和創新精神緊跟時代、加快步伐,不斷提升業務水平,著力提升精準的分析判斷能力、復雜問題的研究能力、市場開拓的創新能力,認清新形勢、熟悉新領域,創新工作方法,迎接新挑戰,追求新作為。